華潤集團一直注重人才培養(yǎng)工作，從舉辦內(nèi)部MBA培訓班、引入行動學習、開展高層培訓、舉辦未來之星訓練營、“華潤之道”項目，華潤的人才培養(yǎng)工作歷史悠久。2012年，隨著華潤學習與創(chuàng)新中心（原華潤大學）及業(yè)務單元培訓中心成立，華潤人才培養(yǎng)體系基本形成。為助力集團“十四五”戰(zhàn)略，華潤學習與創(chuàng)新中心聯(lián)合集團職能部室、各業(yè)務單元，實施分層分類的人才培養(yǎng)計劃，貫徹落實集團“3+1”四支人才（經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才、香港人才）的隊伍建設。
華潤學習與創(chuàng)新中心（原華潤大學)成立于2012年6月17日，其前身為華潤集團培訓中心。我們秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”的人才發(fā)展工作宗旨，致力打造“產(chǎn)、學、研、用”一體化的“人才培養(yǎng)+科技研發(fā)”的開放式創(chuàng)新平臺。
華潤科學技術研究院于2019年6月成立，圍繞半導體、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、低碳環(huán)保等集團重點科技創(chuàng)新領域，聯(lián)合外部知名高校、科研機構、一流企業(yè)和集團各業(yè)務單元，開展產(chǎn)學研合作，推動科技成果轉(zhuǎn)化，助力集團科技創(chuàng)新發(fā)展。
華潤集團高層培訓
2001-2007年，集團運用行動學習法，連續(xù)開展了9期高層培訓。通過群策群力，在集團和利潤中心發(fā)展的核心問題上達成共識并大膽實踐，在制定戰(zhàn)略、重塑組織的過程中發(fā)現(xiàn)和鍛煉人才，9期高層培訓為兩次“再造華潤”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)發(fā)揮了關鍵作用。
在習總書記回信精神的指引下，集團堅持“一個定位”，聚焦“三個著力”，于2020年11月重啟高層培訓。第1-4期聚焦“四個重塑”，探討集團“戰(zhàn)略-組織-文化”，凝聚集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重要共識。第5期圍繞踐行“三個著力”，上下聯(lián)動，進一步凝聚共識、統(tǒng)一行動，找準下一步集團和業(yè)務單元工作的突破點和創(chuàng)新點，把回信精神轉(zhuǎn)化為華潤改革發(fā)展的強大動力。
集團直管干部副職培訓班
依據(jù)中央干部隊伍建設精神，結合集團直管干部副職的職責要求，并針對2021年集團直管干部綜合考核評價中的相關弱項問題，開設直管干部副職培訓班。培訓班為全面提升政治理論水平及黨性修養(yǎng)，加大黨性修養(yǎng)類課程的比重，重點加強黨的基本理論學習及黨性教育；同時圍繞戰(zhàn)略思維與業(yè)務洞察、創(chuàng)新管理、打造一流國有資本投資公司、組織變革等管理主題開設培訓課程，提升直管干部的治企、興企專業(yè)化能力。
“華潤之道”培訓班
致力于為集團培養(yǎng)跨行業(yè)管理和創(chuàng)新人才，目標學員為集團部室關鍵崗及業(yè)務單元直管干部，自2012年至今已舉辦十八期，培養(yǎng)學員2171人，內(nèi)容涵蓋集團高層培訓成果及方法、華潤文化和價值觀、行業(yè)管理智慧和實踐經(jīng)驗，旨在傳播華潤文化，分享集團管理智慧和實踐經(jīng)驗，通過行動學習探討集團改革發(fā)展核心問題，探索業(yè)務新思路，促進區(qū)域協(xié)同。
華潤集團優(yōu)秀年輕干部培訓班
優(yōu)秀年輕干部培訓班以習總書記提出的年輕干部“七種能力”為主線，以“價值重塑、業(yè)務重塑、組織重塑、精神重塑”為戰(zhàn)略引導，結合華潤干部能力素質(zhì)模型要求，開展優(yōu)秀年輕干部選拔盤點，并針對學員特點和能力素質(zhì)短板，開展“政治素養(yǎng)”“戰(zhàn)略思維”“領導力”“創(chuàng)新發(fā)展”四個模塊培訓，優(yōu)輕班已經(jīng)舉辦兩期，培養(yǎng)學員204人。
“未來之星”新員工訓練營
華潤新員工培訓歷史悠久，自2010年舉辦新員工訓練營以來，已開辦12期，累計有25411名應屆畢業(yè)生從這里走入華潤，完成從畢業(yè)生到華潤人的轉(zhuǎn)變。訓練營為期30天，每年的7月中旬至8月中旬，項目以認同華潤、轉(zhuǎn)換角色、樹立抱負、職業(yè)發(fā)展為主線，通過三年的重點培養(yǎng)，成就一批懂業(yè)務、通管理的中基層管理人才和專業(yè)骨干人才，推動企業(yè)人才梯隊建設，助力集團業(yè)務發(fā)展。
